Руководитель — Станислав Куликов. Зарплата, страховка, годовой бонус. Что мы ожидаем от вас? Имеете успешный опыт в этом. Вам нравится ваша профессия, и вы хотите в ней развиваться. Вы не хотите всерьез менять специализацию, становиться психотерапевтом, разрабатывать и -системы и т. Вы активно развиваетесь, читаете, интересуетесь своей сферой. У вас есть эрудиция и собственные мысли в темах, которым вы обучаете. Процесс отбора Этап 1. Короткое эссе о себе Вы присылаете короткое эссе о себе на адрес .

Оценка эффективности обучения: что, как и зачем оценивать

Что тут можно сказать? Для начала, нужно чётко понимать, что: А из этого можно сделать несколько выводов: А теперь просто сопоставьте издержки на обучение сейчас это всего рублей за день тренинга на одного человека и потенциальный рост продаж. Отлично, у вас есть возможность заработать больше! Однажды ученик спросил Учителя:

+ Юлия Поповцева HR-директор, Уфа я , . Мне кажется в случае стандартного обучения трениг/тренер влияет.

Системная настройка -инструментов на более высокий диапазон звучания, которая даст возможность -у играть как сольную партию, так и вместе с коллективом виртуозных музыкантов исполнять композицию успеха. Возможность посмотреть на компанию как на целостный бизнес-оркестр, понять связь бизнес- и -стратегии, осознать роль -функции в достижении целей компании: Способность внедрять новшества, управлять изменениями, влиять на результаты бизнеса и его рыночную стоимость: Возможность измерять ценность и стоимость -инициатив, способность монетизировать любой -процесс: Наладить эффективные коммуникации внутри компании, сформировать долгосрочные программы удержания сотрудников: Связь и бизнеса.

Как измерить эффективность менеджера по обучению. Разрабатывая для этого менеджера, не ограничивайтесь только легко измеримыми формальными показателями его работы. Скажем, количеством организованных тренингов, числом участников или размером финансовых затрат. Очень важно ведь и то, правильно ли были подобраны тема, лектор коуч , комфортно ли было сотрудникам на тренинге, все ли участники могли слышать, о чем говорил лектор, и видеть, что он писал на доске.

Словом, внедряйте такие ключевые показатели, с помощью которых можно было бы оценивать и качество работы менеджера по обучению.

с CRM, управлением проектами и бизнес-процессами . Как определить KPI для HR – примеры реально работающих показателей. В сети на.

Курс разделен на 5 блоков. В ходе мероприятия рассматриваются теоретические аспекты управления и решаются практические задачи. Участникам представляется возможность разработать систему показателей для собственной компании и получить обратную связь от тренера. Стратегия и управление эффективностью компании 3 часа Стратегическая и операционная эффективность. Структурная декомпозиция целей компании. Взаимосвязь стратегии с целями подразделений и сотрудников. Примеры и практика применения.

Разработка и управление показателями деятельности 3 часа Метод целевого управления. Бизнес-процессы и производственные показатели. Вертикальное и горизонтальное согласование целей. Делегирование, планирование, обратная связь.

Бенчмаркинг -функции

И все больше компаний выбирают внутреннее обучение. Оно зачастую и дешевле, и качественнее внешнего, поскольку учитывает потребности конкретного бизнеса. Однако организация корпоративной учебной базы достаточно сложна и требует усилий. Одна из трудностей — поиск квалифицированных бизнес-тренеров.

Выпускники и студенты курсов HR Лялиной Ирины, друзья и коллеги. Разработка KPI и инструментов оценки эффективности персонала для расчета . Бизнес-тренер и эксперт-консультант: Ирина Лялина.

В ряде компаний, существуют механизмы оценки эффективности подразделений на основании количественных показателей. Но даже в таких компаниях существуют затруднения в оценке эффективности службы персонала по ряду причин: Именно поэтому достижение — ключевых показателей эффективности должности, заложенных в должностной инструкции руководителя службы персонала напрямую зависит от двух основных факторов: Уровня личного профессионализма руководителя службы.

Рассмотрим каждый из них. Характеристика типов Ниже предлагается описание ярко выраженных типов.

-форум для МСБ(прошло)

Закончила химфак Уральского Политехнического Института, факультет социальной психологии и аспирантуру по социологии Гуманитарного университета. После тренинга я поняла, что у моего коллеги нет психологического образования, указанного в его данных. В Интернете я внимательно просмотрела многочисленные резюме популярного бизнес-тренера, сопоставила даты и места его работы с периодами обучения и местонахождением ВУЗов — получилась очевидная нестыковка.

Управляющий партнер консалтинговой компании, бизнес-тренер с более чем Руководителей подразделений и HR-специалистов, ответственных за .

В результате обучения ВЫ: Несмотря на низкую цену, гарантирует высокое качество образования, полноценные знания и обширные бизнес-связи. Онлайн обучение — это отредактированные под онлайн видео реальных очных аудиторных занятий — не просто выступления преподавателей, но и вопросы, ответы, разборы реальных примеров участников. регулярно обновляет перезаписывает видеоуроки — в среднем каждые 1,5 - 2 года.

Помимо видеоуроков проводится живой тематический вебинар Дистанционный Онлайн обучение в удобное для вас время в любой точке мира. Даётся системный подход к целеполаганию в области , понимание роли высшего менеджмента компании в управлении человеческими ресурсами, стратегии и политики Рынок труда России. Практические навыки в применении ключевых показателей результативности службы и других подразделений Системы оплаты труда и оценка результативности Система управления по целям как инструмент оценки результативности и как инструмент мотивации Разработка целевых показателей в области управления человеческими ресурсами Создание библиотеки Разработка каждым участником матрицы результативности и библиотеки .

Неосознанная осознанная некомпетентность компетентность. Наставничество Разработка каждым участником профиля должности в своей компании, плана адаптации на данную должность, требований к подготовке кадрового резерва Модуль 4 Корпоративные стандарты Изучение кадровых аспектов корпоративной культуры предприятия, различных подходов и методик к материальной и нематериальной мотивации персонала. Обсуждаются показатели эффективности персонала и инвестиции в сотрудников Формирование кадрового резерва компании Мотивация персонала.

Баланс поощрений и ответственности.

Внутреннее обучение: в поисках"своего" тренера

Нанимаем эффективно Как построить систему привлечения"экономически выгодных" кадров в компанию. Как управлять компанией, не контролируя людей? Лидерство в турбулентности О лидерстве вообще и о том, как его нарастить и использовать в период изменений.

Оплата по результату: KPI-мотивация – это практичная и эффективная технология, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку Бизнес-тренера: Немировский Игорь и Старожукова Инна.

Тренинг состоит из 9 блоков и групповых упражнений для отработки новых навыков. Что и зачем стоит автоматизировать в -процессах. Платные и бесплатные решения. Решения в помощь рекрутеру: Комплексные решения для автоматизации нескольких -процессов одновременно. Разбор самых популярных решений на примерах. Автоматизация отдельных задач: Тренер — Виктория Сиротенко.

Тогда пора внедрять инструменты, которые станут трендами в году! — это уникальная возможность уже сегодня заглянуть в будущее дистанционного обучения и совершить прорыв в развитии вашего проекта.

KPI - секреты формирования